医疗是一个特别依赖政策的行业，任何政策的风吹草动都将对医疗产生重大的影响，紧跟政策风向已经成为医疗常态。
4月28日国务院发布《关于促进“互联网+医疗健康”发展的指导意见》(以下简称意见)，明确指出：互联网医院必须依托于实体医院，患者的首诊必须在线下，复诊随诊可以转到线上。
虽然只是意见稿，但对经历过山车式发展的互联网医院来说，这无疑是一剂强心剂，再等风口已不再是想象。各类主体机构在互联网医疗方面可谓动作连连，俨然已经进入集体大步跑的节奏。医联，就是其中一家。
以“张大宁”为代表，吸引600多位医生，共享稀缺国医资源
除了提供在线问诊、远程会诊、名医出诊、电子处方、送药到家等服务，“医联华方”互联网医院还吸引了以“张大宁”教授为代表的四位国医大师，以及其他600位医生入驻。
张大宁是我国著名的肾病学、中医学家，中国肾病学泰斗，六代御医传人，被国家表彰的权威国家领导人保健医生。作为中医肾病学的奠基人，张大宁上世纪80年代主编了我国第一部《实用中医肾病学》和《中医肾病学大辞典》，科学、严谨地规范了“中医肾病”的概念、范围及辨证论治的基本规律，从而使“中医肾病学”从中医内科学中科学地分离出来，形成一门系统完整的中医临床学科。
中医资源稀缺，像张大宁这样的国医大师更是被视为中医珍宝，传统实体医院的医疗服务受限于一定的半径，很难让更多人享受到中医尤其是国医大师的服务。“医联华方”互联网医院上线，架起了群众与国医大师、名医生、名药方“零距离”接触的“大云桥”，扩大了服务半径，在一定程度上缓解了医疗资源不均衡的问题，可以不断满足人民群众的个性化健康需求，有力促进日照市卫生健康事业发展。
另一方面，互联网医院要起飞，必须要有落脚点。“医联华方”依托日照华方中医分院这一线下实体，可以明确医疗责任，保证患者就医的基本安全，减少不必要的医患纠纷。
医联副总裁杨洋表示，“医联华方”互联网医院上线是医联和华方战略合作的起点，未来医联还将为日照注入多元化的医疗资源，包括将医联50万医生资源转化到互联网医院进行多点执业，建设日照医疗大数据平台等，为日照市提供全方位智慧医疗解决方案。”
从医生社区开始，联合各级机构，全方位输出能力
刚刚过了四岁的医联，在2018年明显高调了许多，各种战略合作紧锣密鼓，可谓动作频频。
就在刚刚过去的6月，医联携手企鹅医生与叮当快药达成三方战略合作，打通了就诊服务最后一公里，借助叮当快药的药品资源、药店资源和药品配送能力，快速布局药品流通领域，形成“医+诊+药”服务闭环。
5月，医联连续发力智慧医院。不仅与华西口腔医院达成战略合作，共同推动人工智能与口腔医学领域的创新融合;还完成了自主研发的Winlite智慧医院平台上线内测，以及在多家医疗机构的试运营。
在“医联华方”互联网医院正式上线之前，医联就与山东省日照市人民政府签署了战略合作，为日照市提供全方位智慧医疗服务。
至此，医联的医疗赋能已经全面开花，从政府机构，到医疗机构、药械厂商、保险公司等大健康产业，医联已经渗透到产业链上下游的各个环节。
如果说之前的战略合作，基本上还属于医联单能力的输出，那么上线“医联华方”互联网医院，则是医联综合能力的完美展示。
可以想象的医疗服务闭环场景是这样的：用户在日照华方中医分院这一线下实体完成首诊，随后通过医联产品体系中的医联体、互联网医院、企鹅诊所等完成复诊、治疗方案确认、康复管理、健康管理等诊疗流程。如涉及用药，医生将开具电子处方、上传诊断报告到患者端，由患者通过医联战略合作伙伴叮当快药平台在线下单。
从日照华方开始，开启医联的“互联网医院+”模式
目前互联网医院主要有两种，一种是互联网医疗企业通过申请医院牌照;一种是互联网医疗企业与线下医院合作共建互联网医院。
业内专家认为，对互联网医疗企业来说，完全自建线下实体医院，模式相对要重的多，发展必然缓慢。相反，选择与线下实体医院合作共建，模式较轻，能够快速形成自己的核心能力，并推而广之。
从医联频率极高的战略合作可以看出医联对自己的定位是后者。
医联、企鹅医生创始人兼CEO王仕锐认为，互联网医院是线上线下医疗服务的双向流动，线上线下各有各的优势，两种形式互补才能走的更快更远。
从开始一个单纯的医生学习和交流的平台，到后来输出医生资源进行多点执业，医联围绕医院做一个多资源多能力整合者的定位愈来越清晰。截止目前，医联已在多个层面形成了自己的核心能力，在供给层，既可以单能力输出，也可以与医药厂商、器械厂商、保险公司先合作后整体输出。在支持层，通过战略合作，分别形成了AI技术、医药配送、医疗大数据等能力，以支持不同的解决方案。除了医院，医联形成的解决方案，还可以输送给一些第三方机构。
此次与日照华方中医分院的合作，堪称医联综合能力的大练兵。山东省是中国的人口大省，有超过1亿的常住人口，医疗消费巨大。日照只是一个起点，随着合作的不断深入，医联的互联网医院触角必将延伸到山东其他地区，进而实现全省，乃至全国的布局。
此外，医疗是一个深受政策影响的行业，作为后起的医疗形式，互联网医疗要生存好，发展好，必须要围绕政策布局。放眼当下，深化医疗改革的重中之重是分级诊疗，即实现“基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动”的医疗目标。
而“互联网医院+医联体”已经成为行业公认的分级诊疗手段。未来，随着互联网医院布局的深入，医联还将促进各个互联网医院间建立医联体，实现院间数据互通，在保证信息安全的基础上，建立患者数据共享平台，实现医联体内部医疗设备共享，院间协同工作，患者远程检查，最大程度的实现分级诊疗。
与此同时，还可以提供医联体内部的医生教育、患者转诊、医生出诊、远程诊疗等增值服务。
有了互联网医院这一核心，未来的医联在医疗服务解决方案方面的发展将存在很大的想象空间。
